一直以来，新钢实业镁源公司始终将抓好班组建设工作作为加强企业内部管理的重要环节，为有效抓好班组建设，充分发挥应有的作用，更好地服务生产经营，该公司积极利用早会、班组长会议、安委会等机会，及时将上级部门的要求工作及精神进行传达，让基层班组及时、了解、掌握生产经营情况及形势，并不折不扣地贯彻落实好每项工作。同时积极利用全员提素创星工程这个平台，积极鼓励全体职工学技术钻技能全面，提升自身的综合素质在安全、质量、工艺方面做出积极的贡献和表率，能全身心地投入到生产经营中去。

　　围绕抓好班组建设全面地有效促进生产经营，该公司还将绩效考核目标进行层层分解，细化落实到生产班组及个人，让全员个个头上有指标、人人肩上有压力，真正形成生产经营齐抓共管、赶优超先的良好氛围。此外，还集思广泛充分发挥好班组、职工的聪明智慧，围绕生产经营现状，找出困扰生产经营的难点问题、瓶颈问题，积极拿出解决及应对办法及时结于解决和处理，全面确保生产经营的顺畅有序发展。

　　另一方面还在生产班组间开展好以“比质量、保安全、创绩效”为主题的劳动竞赛活动，根据绩效考核目标及生产保供的要求进行竞赛和评比，内容涉及安全、产量、质量、绩效等方面，对完成目标较好的进行兑现绩效收入并及时推广经验，对完成不佳的则按要求进行考核并提出整改意见从而全面激发了全员的工作热情，班组与班组间形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

　　新钢实业镁源公司结合生产经营实际，采取有效措施全面抓好班组建设以来，不但全面理顺了生产经营关系，激发了干部职工的工作热情，还为全面完成生产经营目标、完成绩效考核奠定了坚实的基础。