2011年，攀钢出现巨亏。

　　2012年，亏;2013年，亏;2014年、2015年、2016年，2000多个日日夜夜，我们盼盈利、想翻身，但最终仍是亏损。

　　“保命经营”，像一块巨石压着我们。

　　一位职工代表语气激动地说：“我们一张A4纸都不舍得浪费，一支圆珠笔都要算计着用，都节约成这样了，为什么攀钢还是亏?”

　　已经到了亏不起、无路可退的境地!必须破釜沉舟、背水一战!2017年，攀钢三届二次职代会响亮地提出“坚决打赢扭亏脱困攻坚战”!

　　2018年1月6日，攀钢三届三次职代会如期召开。当鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢集团有限公司党委书记、董事长段向东充满感情地说：攀钢历尽艰辛，2017年不仅消化了历史遗留问题，而且实现了盈利5亿元!那一刻，台下的职工代表顿时爆发出如潮的掌声。那一刻，许多人心中的酸甜苦辣一起涌出，泪水禁不住在眼眶中打转：太难得了!太不容易了!

　　时间，是伟大的书写者，也是奇迹的见证者!

　　在极度压力下前行，在极度压力下改变，在极度压力下创造，攀钢有太多值得珍藏的记忆。

　　以创新破难思维

　　开辟新攀钢建设新路径

　　从2011年到2016年，持续亏损把攀钢拖到了生死存亡的边缘。最严峻的时候，攀钢资金链几近断裂，依靠鞍钢集团的帮助，才挺住了最后一口气。

　　“同样的市场，为什么有的企业能持续盈利，而我们却年年亏损?”

　　“难道我们一直要靠输血过日子吗?”

　　“如果哪一天无血可输，我们的出路又在何处?”

　　在疑问、纠结、迷茫中，攀钢全面落实鞍钢集团首次党代会的决策部署，突出改革、转型、创新工作主线，吹响了攻坚战的号角。

　　2016年1月23日，时任攀钢总经理的段向东在攀钢三届一次职代会上提出：我们要适应新形势，着眼新任务，以新的思维、新的思路、新的办法，全面推进新攀钢建设。

　　鞍钢、攀钢两级公司决策者思想“新”字当头，犹如一盏指路明灯，给迷茫的攀钢广大干部职工照亮了破冰前行的方向。

　　随即，一场“头脑风暴”在攀钢铺天盖地，绵延不绝。广大干部职工“脑洞大开”，创造力喷薄而出。

　　在攀钢钒炼铁厂，干部职工摒弃“钒钛磁铁矿冶炼成本就是比普通铁矿高”的思维定势，主动与先进钢企对标，一举打破钒钛磁铁矿难冶炼的“魔咒”，相关技术指标创历史最优，成本大幅下降。

　　该厂首席炉前操作师岳彩东，坚守4个月，用大量的数据分析确定出高炉大修停炉残铁口高度位置，并采用将残铁口高度适度增加的措施，突破了几十年来残铁出不尽而发生烧氧气冒烟的难题。这一创新性方法在2017年7月得以实施，不但具有环保效益，整个炉缸部位加上冷却壁拆除只用了5天，实现了提前达产，而且多出236.5吨残铁，产生47.3万元的经济效益。

　　在矿业公司，科研人员聚焦低品位钛铁矿资源利用难题，勇于创新，使入选原矿含钛量仅3.7%的钛资源实现了高效经济利用，开创了国内钒钛磁铁矿低品位钛资源回收利用的先河，大幅提升了攀西钒钛磁铁矿利用效率。

　　正式上线仅有10个月的天府惠融，通过搭建“凡太聚宝”互联网金融服务平台，积极拓展商业保理等业务，2017年融资总额超过13亿元。思维的创新如同为天府惠融发展插上了一双展翅飞翔的翅膀。

　　“必须于8月20日动工，15天内务必干完，必须达产达效。”这是攀钢对攀钢钒热轧板厂技改项目下达的死命令。

　　“难度系数达到了世界级。”热轧板厂厂长张中平清醒地认识到，准备时间如此仓促，仅靠常规做法加班加点，难以保证按时开工。怎么办?只有采取非常规措施大幅提高效率。为此，张中平明确提出，要强力推进“一化两充分”，即过程计算机系统双重化、两级系统软件功能离线调试充分和硬件离线施工充分。

　　“这一打破常规做法的举措，为提前22个小时成功实现两级自动化改造后的热轧产线热负荷试车奠定了坚实的基础。”事后，张中平眼含热泪说，技改过程中，干部职工付出了太多的艰辛和努力。一位中层干部的爱人好不容易怀上小孩，他却天天守在现场，爱人小产也没能陪伴在身边;一位中层干部把图纸带到病房，一边照顾生病的父亲，一边加班工作……

　　思维创新的空间，决定发展的空间;思维创新的程度，决定创造力迸发的力度。破旧立新，在极度压力下创造，攀钢挺过了艰难时刻，甩掉了连续6年亏损的沉重帽子，迎来了新攀钢建设的灿烂曙光。

　　以深彻改革眼界

　　构建新攀钢核心竞争力

　　1月18日，《鞍钢日报》刊发了一条消息：鞍钢集团四项成果获国家级管理创新成果奖。其中，攀钢“老三线国有企业产业结构调整中的员工分流安置管理”项目获一等奖。

　　荣誉的背后，是攀钢探索人力资源优化之路的艰辛和感动。“买断工龄”“岗位置换”“零劳务用工”……每一个举动，都考验着攀钢决策者的智慧，牵绊着干部职工的命运，更见证了他们对企业的深深情怀。

　　“企业走上这一步，实属无奈，谁愿意让自己的员工离开呢?”一位不愿意透露姓名的基层单位中层干部动情地说，钢铁产能过剩、人多、物流成本高、劳动效率低，摆在攀钢面前的这些现实问题，严重制约着企业发展。如果不来一场彻彻底底的改革，只有等死。改革，权当放各自一条生路。

　　徐小丽(化名)的父亲曾是攀钢钒炼铁厂职工，为了让她到攀钢上班，早年将她带到攀枝花，蜗居在铁路边的席棚子里。在陪了无数个笑脸、求了无数个人之后，终于为徐小丽落下攀枝花市户口。此后，徐小丽过五关斩六将，考进攀钢冶金工业学校，完成了父亲梦寐以求的心愿——端上了攀钢铁饭碗。

　　国企、铁饭碗，曾是一代攀钢人的终生归宿。然而，在攀钢改革浪潮中，徐小丽却主动买断工龄离开了企业。已经70多岁的老父亲叹气说：“可惜我当年陪的那些笑脸，求的那些人。”

　　“我1998年上班后，攀钢就没有过一天好日子，到最后一张A4纸都不舍得浪费，还是年年亏。”徐小丽语气有些激动。现在，她在成都一家公司上班，开直播，做讲座。“我们离开攀钢，开启了新的人生，也减轻了攀钢的负担，这是一个无可奈何，但又相对美好的结局。”徐小丽说，攀钢盈利的消息也传到了成都，她和很多买断工龄的职工都为攀钢高兴，说明攀钢改革的路子走对了。

　　“让离开的员工有奔头，让留下的员工有希望。”攀钢深彻改革，首先把员工放在第一位。

　　吴海攀，金属制品公司高速线材倒班作业长。曾是生活公司一名厨师的他，能做包子馒头、能炒菜，但从未有过大工厂工作经验。像吴海攀一样的职工在金属制品公司占比达99%。他们边学边干，依靠“人海战术”持续作战，很多干部职工长达一年没有休息，有的科级干部因为太过劳累晕倒在现场，终于让一堆锈迹斑斑的设备恢复了生机，实现了达产。

　　在西昌钢钒、攀钢钒，同样有来自生活公司、工程公司的职工，用曾经炒菜的手、挖土方的手去炼钢炼铁……

　　生死存亡之际，许许多多像吴海攀一样的职工，将个人命运与攀钢的改革紧紧捆在一起，在新的工作岗位上焕发出无穷斗志，用业绩证明自己的实力，赢得了尊重。

　　改革焕发活力，改革点亮希望。

　　攀钢有关部门数据显示，截至目前，攀钢近4年来劳动用工总量由92758人减少至49304人，减幅达46.8%，年可节约人工成本25亿元以上。攀钢钢铁主业劳动生产率较2013年增加365吨/人·年，增幅达152.7%。

　　在人力资源优化取得阶段性成果的同时，攀钢以敢于啃“硬骨头”、敢于涉险滩的勇气，高扬深化改革的风帆，以构建高度市场化的体制机制为重点的改革成效，也是可圈可点。

　　——建立非钢产业“自主经营、独立运行、自我发展”管控模式，“8+2”试点单位2017年实现利润8456万元，同比增长16.9倍。

　　——持续推进“三制一金”改革，初步形成了科研机构有活力、研发团队有干劲、企业有效益、个人有收益的新机制，实现科技创效18.36亿元。

　　——实施集团公司总部改革，机关部门逐步由行政职能型管理向运营及改革发展改善型管理转变;完成股份公司改革，实现了钒钛产业一体化运营;整合供应、销售、物流资源，分别搭建了集中统一管控平台;编制“全定”实施方案，逐步开展更深层次的人力资源优化配置。

　　——“处僵治困”全面完成阶段性目标，33家治理的特困企业中亏损减少至6家，亏损额同比减少62.8亿元;扎实推进“压减”工作，注销法人企业17家。

　　中流击水，浪遏飞舟。

　　历史，总在变革中迸发前进的力量。

　　坚持深化改革不停步，攀钢，一定会是那只美丽的火凤凰，在涅槃中实现浴火重生，再铸新的辉煌!

　　以逢山开路闯劲

　　让科技照亮新攀钢未来

　　过去的一年，如果说“扭亏为盈”是全体攀钢人在背水一战中共同唱响的最强音，那么从某种程度上讲，全面完成环保隐患排查整治，则是攀钢人为了赢得生存空间，在另一个战场上打响的只能赢不能输的“生死硬仗”，而科技，注定是这场“生死硬仗”中的主角。

　　矿业公司石灰石矿破碎系统的扬尘治理，一直是整个行业的难题。在长达20多年的时间里，职工们采用冲击式水除尘，导致除尘器箱体锈蚀、漏风，影响除尘效果。“箱体漏了就修补，频繁的时候，3至5天就要修补一次，对保产也带来影响。”石灰石矿机动科科长刘元海称，到了2016年，破碎除尘系统箱体漏风现象特别明显，反反复复的修修补补，也只能治标不治本。

　　借助环保的东风，石灰石矿干部职工痛下决心，一定要解决这一“拦路虎”，仅设计方案就制定了3套。据石灰石矿副矿长程惠壮介绍，早在2016年，他们就编制了布袋除尘方案，并结合实际生产情况，将单点除尘改为两点除尘，避免了管道太长导致堵塞。该方案技术成熟，但建设周期达6个月以上，对生产带来极大影响，不得不忍痛放弃。

　　一计不成，再生一计。2017年，石灰石矿本着整治效果要好、投资要省、工期要短的原则，在借鉴矿业公司选矿除尘工艺的基础上，依靠科技攻关，引进生物纳膜抑尘技术及云雾捕尘和密闭技术进行破碎系统扬尘治理。

　　没有借鉴经验，全靠摸着石头过河。2017年5月，矿业公司成立考察组，深入柏美迪康环境工程(上海)股份有限公司、河南鑫龙昌科技发展有限公司、马鞍山钢铁公司南山铁矿和尚桥选厂等地，考察生物纳膜抑尘技术及云雾捕尘和密闭技术在攀钢破碎除尘系统改造中的应用可行性。

　　根据考察结果，石灰石矿坚定了引进生物纳膜综合抑尘新技术的信心。历经半年技术攻关，彻底解决了这一制约企业绿色生产的难题。

　　依靠科技创新，2017年，攀钢度过了史上最难的“环保关”，还“阳光花城”一片碧水蓝天，成就了“孝敬爸妈，就请带到攀枝花”这张靓丽的城市名片。

　　解决环保问题，仅仅是攀钢科技创新的一部分。发力破解生产难题，依靠科技不可逆转降成本，攻克前沿技术，是攀钢科技创新的又一重大着力点。

　　2017年7月，一个好消息从攀钢钒轨梁厂传出：该公司型材轧制首席工程师陶功明研发的长材智能全轧程仿真软件开发成功，开创行业先河。

　　型材轧制是一个连续过程，在新产品开发过程中耗时耗力，试验周期长。尤其是一次试轧成功率，在整个钢铁制造业都是一大难题。“一次失败的轧制，成本损耗至少在50万元以上。”陶功明说，为解决上述难题，众多企业选择仿真技术，但国内同行业只具备单道次仿真分析，不能完成从钢坯到成品的自动连续仿真，即全轧程仿真。

　　持续跟踪多年，陶功明最终攻克了这一行业难关。这不仅为攀钢钢轨新产品开发加足了马力，更极大地节省了开发成本，增强了产品市场竞争力。

　　数据显示，依靠科技创新，2017年，攀钢完成新产品330万吨，独有领先产品销量占比42.1%，实现科技创效18.36亿元，为扭亏为盈作出了重要贡献。

　　科技兴则攀钢兴。昨天成绩来之不易，离不开科技创新;未来潜力无限，更需要科技创新。

　　以积微速成策略

　　书写新攀钢转型新篇章

　　交易量由40万吨增加至1477万吨，交易额由11亿元增加至709亿元，年复合增长率分别达到508%和703%。2017年，积微物联交出了一份抢眼的成绩单。

　　谁也不会想到，历经几年的发展，积微物联由成都青白江一块闲置的土地，一笔8000万元的启动资金，七八个人组成的项目团队，一步一步发展成了西南最大的综合物流园，并从成都达海产业园起航，打造出了西南最大的产业互联网平台。目前，已陆续开发积微云仓、积微云加工等21大板块的积微族群。2018年1月18日，积微物联再次传出好消息，历时半年建成投运的云南达海物流园铁路专用线实现全线通车，进入全国铁路运输网，园区装卸、仓储、加工、配送等业务已顺利开展，积微昆明新办公地也正式入驻云南达海。

　　聚焦新经济，积微物联跨界求发展，在云计算、大数据、智能制造等新技术、新业态方面正做出积极而有力的探索。

　　不断完善，积少成多，由小到大，由弱变强。在攀钢，积微物联并非个案。

　　成立之初仅有8名职工，今天却在攀枝花市已声名鹊起的攀枝花恒正工程检测有限公司，也依靠善积微小而成就了事业。

　　杨洪，恒正公司探伤检测工。探伤检测专业性强，有辐射。按行业要求，有大专以上学历，结婚并有小孩，且不打算再要孩子的人，才能从事这项工作。杨洪符合条件，从保卫干事岗位，转岗到探伤检测岗位。“不要小孩儿，也不能去受辐射，身体要紧。”在家人的一片反对声中，杨洪坚持苦学一年，取得了无损检测特种作业资格证书。

　　与杨洪一样，恒正公司的每一名干部职工都有着不同寻常的经历。但他们同心同德，荣辱与共，一边学习，一边考证，一边充实业务。该公司从只能检测水泥砂石，到现在具备见证取样、地基基础、主体结构及钢结构检测资质。不仅如此，该公司还取得了四川省质量技术监督局计量认证的检测能力达4个大项17类147个参数。企业竞争能力的提升，带来的是客户群体的不断壮大，并成功晋升为攀枝花市工程质量抽检抽测机构。而这样的机构，在攀枝花市仅有3家。

　　聚沙成塔，才会有直插云霄的巍峨之势;积溪成流，才会有一往无前的英雄气概。坚持不懈，积微速成，从新兴产业到传统产业，今天的攀钢，转型发展呈现出崭新气象、崭新成就——

　　物资贸易公司充分挖掘供应链市场的产品及服务，贸易业务规模实现快速增长;

　　攀成钢彻底关停全部钢铁产线，“腾笼换鸟”打造以科创研发、高端制造、现代物流等产业为核心的积微智慧产业园;

　　生活公司将一个曾经不起眼的食堂小超市，打造成了攀枝花市本土经营范围最广、经营规模最大的连锁超市品牌，成为国内钢企中规模第一、管理第一、影响力第一的现代城市服务企业;

　　重庆钛业硫酸法钛白粉、矿业公司白马选钛等新建产线实现月达产，棒线材、定宽压力机等项目建成投产……

　　以坚定政治站位

　　为新攀钢建设强“根”固“魂”

　　焦炉维护工在800℃左右的高温中和缺氧状态下轮流作业，如同上刀山下火海。面对行业难题，西昌钢钒炼铁厂一炼焦作业区热工班班长、党员赵鉴，自制出奇奇怪怪的“万能”工具，可以借助工具在室外处理炭化室2米内的故障，开创了行业先河。

　　赵鉴是攀钢16000多名党员中的一员，他敢为人先的先锋模范作用，正是强“根”固“魂”的中坚力量。

　　求木之长者，必固其根本。

　　面对扭亏脱困和新攀钢建设艰巨繁重的任务，面对复杂多变的形势，近年来，攀钢党委充分发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，坚持党建、纪检、生产经营改革发展“三箭齐发”、深度融合，党建工作内涵持续拓展。

　　——抓思想，在实践中探索形成了“三提升一引领”的核心内涵。

　　坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，把马克思主义理论、党章党规、习近平总书记系列重要讲话精神作为必修课，把鞍钢集团和攀钢的决策部署及工作要求、本行业先进经验和前沿技术作为学习的重要内容。攀钢党委在实践中探索形成了以提升政治站位、提升学习能力、提升工作本领，引领新攀钢建设发展为核心的“三提升一引领”党委中心组学习内涵，进一步坚定了各级领导班子和领导人员带头打赢扭亏为盈攻坚战的信心和决心，进一步提升了带头走出困境的思想自觉和行动自觉。

　　同时，以深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等党内学习教育为载体，坚持以上率下、思想先行、理论武装，攀钢各级党组织和广大党员自觉用党的最新理论创新成果、习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神统一思想、统一意志、统一行动，攀钢广大党员的理想信念更加坚定，“四个意识”更加牢固，纪律规矩更加严明，担当作为更加凸显。

　　——抓根基，不断夯实战斗堡垒。

　　健全责任体系，出台党建工作责任制实施办法，37家法人单位党建工作写入公司章程;建立“三张表”制度，做到授权到位、责任到位、目标到位;坚持民主集中制原则;健全考评体系和保障体系，制定贯彻落实国有企业党的建设工作会议精神重点任务分解方案;常态化制度化深入推进“两学一做”学习教育;以“四强”为方向、“四个注重”为重点，印发进一步加强基层党建工作的实施意见;实施党委书记抓基层党建项目;深化党支部建设提升年活动;做实共产党员工程……一系列抓基层打基础的制度、举措的强力跟进，推动了攀钢党建工作精准落地，党委书记抓党建工作意识更加牢固，基层党组织的凝聚力、战斗力更加强大。仅在2017年，攀钢就开展了100项共产党员工程，吸引了35000人次党员参与，创效8000余万元。

　　——抓关键，着力建设高素质干部队伍。

　　对照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准，认真执行“三张表”“四凡四必”制度，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，干部人事制度改革不断深化。重点提升领导人员抢抓机遇、经营决策、基础管理、团队建设“四种能力”，突出抓好考核评价，明确“五个没有出路”要求，领导人员教育管理不断强化。

　　——抓纪律，推动全面从严治党向纵深发展。

　　进一步强化党委的主体责任和纪委的监督责任，在压实责任上持续发力;强化“关键少数”的监督，建立廉洁档案，开展“廉洁风险地图”建设，实施专项监察，在从严监督上持续发力;编印警示教育材料资料，加大“四风”问题整治力度，在正风肃纪上持续发力;践行监督执纪“四种形态”，坚持惩治腐败零容忍，在惩治腐败上持续发力，营造了风清气正的经营环境。

　　——抓和谐，凝聚起同心建设新攀钢的磅礴力量。

　　收入分配向一线职工倾斜，提高职工中夜班津贴标准;深入开展“践行共享理念 关爱一线员工”专项服务行动;加大困难职工帮扶力度，举办第七届职工技术运动会，评选表彰第四届“攀钢十大杰出青年”……坚持以职工为中心的发展思想和全心全意依靠工人阶级方针，紧紧围绕职工最关心最直接最现实的利益问题，出实招、办实事、求实效，让改革发展成果更多更公平惠及职工群众。

　　大木百寻，根积深也;沧海万仞，众流成也。

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，推动全面从严治党向基层延伸，攀钢党组织的政治优势源源不断转化为企业的竞争优势，成为打胜扭亏脱困攻坚战、建设新攀钢的“红色引擎”。

　　回望来路，“尽心、尽力、尽责”是我们的共同标签。甩掉连续6年亏损的沉重帽子，是攀钢历任领导班子带领广大干部职工，以抓铁有痕、踏石留印的狠劲，一年一年不懈奋斗、厚积薄发的结果。

　　2018年，是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是鞍钢集团开启振兴发展新征程的奋进之年，更是新攀钢建设的关键之年。以什么样的状态迎接新一年的新挑战?以什么样的作为开启新攀钢的新征程?

　　放眼前方，我们清醒地认识到，攀钢依然没有彻底摆脱经营险境，攀钢依然没有完全康复，攀钢依然需要干部职工兢兢业业、艰苦奋斗，攀钢依然需要干部职工坚持到底、永不停息。

　　2018，我们坚信，只要一切工作都服从“新攀钢建设”的大局，一切做法都聚焦“自我修复、自我改造”的任务，一切措施都着眼“自我发展、自我创造”的使命，一路同行、一起奋斗，我们一定能抵达新攀钢最美的彼岸!