该公司自2010年10月实施产权多元化改制以来，在市场持续低迷的大背景下，加上受员工观念、资金短缺、管理粗放、体制机制不活等因素的影响，企业一直负重前行，一度难以为继，已到了不变难活的境地!

　　变，要创新机制。去年9月，在马钢集团的关心帮扶下，公司拉开改革改组大幕，先后完成了高层经营团队公开招聘，中层管理人员竞聘上岗和技术业务岗人员竞聘上岗工作;进行了机构重组整合;建立了新的管理流程体系等，将改革管理工作不断向纵深推进。变，需再塑形象。该公司一手抓市场开拓，一手抓现场管理，以“两场”为切入点，展示全新的马建集团市场形象。在市场开拓上，充分依靠马钢资源优势，主动定位市场，积极与中冶南方、中冶华天、中钢设备等大型央企开展对接，寻求战略合作，力求市场突破。今年前四个月，一举承揽了广东广青不锈钢深加工项目、广西盛隆产业技术升级改造烧结和余热发电项目及马钢一钢轧总厂新建六机六流方坯连铸机、港料总厂新料场功能置换固废利用、长材事业部重型H型钢等项目，完成承揽任务量达4亿余元，实现了企业改制八年来市场开拓历史同期最好业绩。在现场管理上，该公司一方面从制度、规范、服务、执行力入手，练内功、夯基础，大力推行项目经理负责制和劳务清包管理，将承揽的广东广青不锈钢深加工项目作为经营模式改革的“试验田”，全力推进以项目管理为中心的经营模式改革，明确项目经理责权利;另一方面将“自觉担当，建好家园”的马建家园文化渗透到现场管理的各个环节，狠抓安全质量、施工进度、市场服务、形象宣传和文明施工，促进以现场拓市场的管理目标实现。

　　“这一系列变革突破‘组合拳’，激活了体制机制，激发了员工干劲，打赢扭亏脱困攻坚战的效果正在不断显现。下一步，该公司将全力推进经营模式改革，加大项目管理人才培养工作力度。”该公司负责人介绍说。