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2017年以来，股份公司热轧作业部广大职工勠力同心、精诚团结、攻坚克难，通过首席作业长负责制，将管理重心下移，实现生产、工艺、技术、设备等专业一体化高效管理；通过推行岗位主操制，搭建创新型学习团队，充分发挥绩效引领作用，不断优化调整奖励分配机制，激发职工工作热情；通过一体化大生产组织，后部酸洗工序及精整工序挖掘机组能力，积极组织酸洗生产、包装、物流发运。各项举措从多角度、多维度同步推进，促进生产高效高质稳定顺行。
精心组织夯实设备基础，众志成城打造生产顺稳局面。面对去年5月份二热轧中修、6月份一热轧中修和12月份一热轧冬修三次较大检修，热轧作业部认真研究、超前组织，积极克服两线连续中修和极端天气带来的不利因素，各区域严密组织、昼夜奋战，实现了提前保质保量完成各项检修任务的双落实、双到位。此外，在日常的检修工作中，以提高设备作业效率、挖潜设备功能、提升设备精度为导向，积极探索实践“两长两短”的检修模式，为设备的高效稳定运行、生产顺稳夯实基础。
聚焦问题瓶颈重攻关，提升机时产量促生产。机时产量是提高产能水平的关键因素。热轧作业部各生产相关单元高效协同、紧密沟通，从稳定现场工艺条件、优化计划编排等多角度出发，通过采用“天天评价”例会制度，对影响正常生产、质量的问题进行梳理分析，聚焦问题瓶颈，层层推进，系统攻关，持续改进，以钉钉子的精神落实每项整改措施，以提高产线效率为目的，先后开展高强钢板形、大凸度等15项重点项目技术攻关。2017年1—11月，两条轧线平均机时产量较上年提高了78吨。
激发热情勇争先，纪录突破屡创新高。热轧作业部充分发挥绩效引领作用，通过直观数据考核机制，不断优化调整奖励分配，岗位职工勤思善悟，逐步形成“比、学、赶、帮、超”的竞技氛围，生产纪录屡创新高。
从2006年12月23日的首钢热轧第一卷，到品种、质量、产量的历史性突破，全体热轧人正是传承和发扬首钢精神，在股份公司这片沃土上激情奉献、埋头苦干，创造出一项又一项的骄人纪录。