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烟台万华:供应链视角下的钢桶采购

时间:2019-09-16 20:25来源:未知点击:

文/陈洪丙

烟台万华化学集团陈洪丙先生在钢桶行业大会上演讲

一、钢桶供应链

二、钢桶采购中的价值观

价值观:供应链中的“双赢”或“多赢”。供应链的竞争。

1、供应链上质量稳定

(1)明确的质量要求(100%氦气检测,出厂检验100%合格,质检前置?);

(2)整个供应链:质量要求向上下游延伸(供应商的供应商质量标准,如钢板的规格型号,货源、性能等,客户的客户的质量要求);

(3)供应商完善的质量管理体系和管控措施(首件检验、生产过程监控,质量问题追溯);

(4)“3M”变更管理:包装自动化对于质量管控的要求(例如桶口件的精度)

2、服务和价值增值

(1)整个供应链条的及时响应;(不单单是两个企业之间的响应)

(2) “整体包装方案”服务商(被动和主动);

1)产品的差异化(高清洁桶、普通桶);

2)除了提供钢桶,还需要什么?(托盘、内衬袋);

3)灌装和存储是不是额外的价值呢?

……

3、经济性

(1)钢板的高强减薄(钢板供应商是不是可以给我们提供一些方案);

(2)单桶材料消耗降低?

(3)供应链上维持合理的库存水平?

4、环保与可持续发展         

(1)水性漆的应用(油漆供应商、钢桶供应商、客户在其中扮演了怎样的角色)   

(2)钢桶的回收清洗(下游传导的压力越来越大);

(3)钢桶的循环利用(内衬袋还是其他更合理的方式);

(4)链条上企业的可持续发展(CSR)

三、怎样设置一个高效的供应链?

1、钢桶供应链应该是柔性的:

(1)下游客户的需求差异化明显(万华目前达30种桶左右,高清洁、内涂、无波纹等等)

(2)按单采购的客户越来越多,尤其是在附加值比较高的精细化工领域;

(3)维持底库存的条件下实现即时切换(需要大家在信息流上高度合作);

2、钢桶供应链是价值增值:

(1)上游供应商提供综合解决问题的能力应该越来越高;(例如新产品的投入,不同品种之间的配送);

(2)下游客户提供金融服务和创新的能力应该越来越高;(供应链金融的引入)

3、钢桶供应链是长期稳定的

不是临时的,不是一时的,而是长期合作!

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