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2月7日，在中国宝武武钢集团2018年度工作会议暨一届一次职工代表大会上，郭斌同志作工作报告明确提出，奋力推动聚焦向外转型发展跨上新台阶，要把产业聚焦向外、整合融合、加快发展作为公司第一项重点工作，逐步构建适应转型发展要求的产业体系。报告站位高、目标明、措施实，接下来我们就是要认真落实，埋头苦干。 构建适应转型发展要求的产业体系，要坚持“定”字诀。一年前，宝武重组后的武钢集团就明确提出了聚焦向外、转型发展的方向。一年来，武钢集团全面融入中国宝武战略管控体系，坚持深化改革，坚持赋能清障，稳中求进，取得了良好开局，实现了经营利润36亿元。这些经营情况说明，公司聚焦向外、转型发展的决策是正确的。在报告中，武钢集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻十九大精神以及中国宝武“一基五元”战略的工作部署，进一步明确了作为中国宝武武汉地区新产业发展基地、武汉区域总部、培育和打造新城市新工业服务的专业化经营公司的方向和定位。接下来，我们就要以心无旁骛、一往无前的战略定力，加快完成产业整合布局，聚焦新城市新工业服务，创享城市生活新空间新方式，为湖北“建成支点、走在前列”和复兴大武汉贡献力量。 构建适应转型发展要求的产业体系，要坚持“快”字诀。报告指出，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中国宝武“一基五元”战略的深入实施，长江大保护、长江新城等区域发展规划的落地，为我们提供了有力指引和新的机遇。机遇就在眼前，能不能抓得住，靠什么？关键就是甩开膀子，快速推进，快速落实，重点是梳理业务板块基础上，确定每个业务板块、业务单元的战略目标和实施路径。比如新城市服务业，不动产中心要打造成为营收百亿、利润十亿的新城市服务业核心板块；绿色城建要成长为中国宝武“百十”骨干企业和国内领先的绿色城市建设运营服务商；楠山康养要成为体系完整、业态完备、商业模式成熟的综合健康养老服务运营商。比如新工业服务业，要瞄准湖北工业强省地位，成长为国内产业规模大、综合实力强、专业服务优、具有持久竞争优势的一流工业技术服务商，成为宝武工业服务板块旗舰产业。国内矿山业务、物流贸易业务和发供电业务等也明确了转型发展目标。 构建适应转型发展要求的产业体系，要坚持“实”字诀。报告清醒冷静看问题，指出“黑天鹅”“灰犀牛”等不确定性、不稳定性依然存在，要落实“打好防范化解重大风险攻坚战”的要求，正视客观存在的风险，又要把“思想上的滑坡和作风上的浮躁”作为当前最大的风险来防范，切实去骄、去躁、去浮，埋头实干。这提示我们，宝武重组元年，我们取得了阶段性的成绩，但还远不能高枕无忧，绝不能沾沾自喜。业绩中“天帮忙”成分还不小，产业转型刚刚破题，尚未形成可持续的能力，管理中的一些问题反复发生，未得到根本解决。我们要明白，成功不是一件容易的事，每一个产业的培育都有其规律，每诞生一家优秀企业都需要一大批人深耕数年数十年甚至数几十年的艰苦创业和辛勤劳作。我们要警惕，一些干部缺乏耐性，缺乏本领，该推的项目推不动，该抓的管理抓不牢，该踩的节点踩不住，该完成的目标达不到，该扛起的责任扛不起。我们要知道，幸福不会从天而降，苦干才能梦想成真。我们一定要增强危机意识，强化问题导向，以创业者的执着，以奔赴战场的勇气，以开弓没有回头箭的决心，踏实工作，奋力推动聚焦向外、转型发展跨上新台阶。 为者常成、行者常至。在中国宝武及武钢集团班子坚强领导下，只要我们坚持聚焦向外、转型发展，坚持尊重规律，脚踏实地，就能逐步建立起符合中国宝武战略导向，适应武钢集团转型发展要求的产业体系。 |
