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二、关于山东钢桶企业有序发展的展望 1、成立山东钢桶联合会。山东钢桶企业经过几十年的发展，活力无限，应充分发挥钢桶企业的资源优势、地域优势，建议成立山东钢桶联合会。创建联合会平台是加强沟通与合作，主要是报团取暖，共求发展，不是以形式的开会+活动为工作方法，而是建议采用联合采购、产销联动工作机制，降低生产成本，避免价格恶性竞争，通过及时落实和快速解决来增强凝聚力，从而提高行业地位。 2、建立信息库，搭建电子商务平台，实现资源共享。信息库包括上下游行业的供求信息，主要钢厂原材料的价格和价格走势分析，各大主流钢厂制桶料的库存变化，近期出现的质量问题及分析，下游客户违约欠款的通报，对下游客户出现质量损失的不公平处理情况通报，还有被列入黑名单的下游企业通报、钢桶的价格及价格走势分析（加密，要指定进入），设备的资源共享信息、同行业发展指导意见的交流等等信息。 3、建立原材料采购平台。联合会通过建立原材料采购信息平台，发挥集中采购优势与钢厂谈判，要求钢厂量身定做适合制桶生产的制桶料，并不断改进生产工艺，开发新产品。通过集中建立行业优势，要求钢厂采取更适合制桶企业的付款方式，充分发挥联合起来的话语权，在质量问题的处理上代表一个行业，切实解决好生产中原材料存在的问题。 4、在下游企业中得到尊重和认可。通过联合逐步解决欠款回收、外贸摩擦问题中存在的短板，平衡一些低价倾销和产量均衡问题，提供企业生产、技术咨询等问题，帮助困难企业走出困境。 总之，良性的市场竞争不是你死我活，而是共同发展。通过成立钢桶联合会，建立钢桶行业电子商务平台，按照“构建战略合作、实现互助共赢”的思路，就一定能更好的发挥企业优势，创造更大的经济效益，逐步提高行业地位，得到社会的尊重和认可，更好地为国民经济及社会发展做出更大的贡献。 |
