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一、工时工分制考核简介 工时：即工作小时数。 工分：即工作每小时按几分计算（5分）。 工资总额：即计件工资*单件产品*产品件数（在考核中按销售件数计）。 所谓工时工分、计件工资考核办法是制桶行业中行之有效、把控成本、提高员工积极性的新型考核方式。 二、以员工工作一个月工资标准为例，详细说明考核办法 1.每天工作8小时，工作得分是：8（小时）*5=40分，一个月40分*30（天）=1200分，以1200分作为基数。 2.中午、晚上加班1小时得分是2倍或3倍（以2倍计算），加班每小时得分是10分。 3.以每小时生产90只桶为计时标准，即每生产90只桶按1小时计算。 4.当天产量：8（小时）*90（只）+1（小时）*90（只）=810只。 5.当天所得工分：（8小时+2小时）*5分=50分。 6.以此方法计算出每位员工所得每月总分数，汇总（即乘以人数）。 7.以工资总额除以总分数即每分工资（分值）。 8.按每位员工的月得分*分值即每位员工的月工资就计算出来了。 通过以上规范的考核工作，最终达到被考核者明明白白、心服口服，最大能力发挥员工的能动性，是齐鲁包装独创之经验。正是有了“工时工分”这把度量工作的“尺子”，使以前一些棘手的问题变得相对简单了。 |
