首先从经营的宏观方面来看，第一个是互联网+。互联网在高速发展的今天，一直充当着主力军作用，更多的互动带来了更多的机会，B2C、B2B、B2B2C、O2O等等这么多的商业模式，就是要增加与变化融合的机会，就是要组合更多的变化要素。2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。这说明钢铁电商仍然是有发展空间的。

　　第二是联合与融合。最关键的是选择和什么样的人或者企业合作，与谁融合在一起;如果你不能够和更多资源有效组合在一起，你可能就不符合这个时代的首要特征了。产业链的联合就让市场有了无限遐想，因为联合模式更节约成本，且给产品带来了更具多样化与差异化的变革，这将成为一个主流的发展方向。

　　第三个是知识与资本。今天价值驱动力来源于这两者的原因是，它们具有真正变化的内在驱动力，无论是知识还是资本，增值是其核心属性，可以在残酷竞争中获得先手，不论是要转型还是创新升级，都为企业发展奠定基础。

　　再从经营的微观环境来看，第一，生产效率的提高仍是企业生存的根本。在治理产能过剩及环境污染的行业环境下，生产效率这才是你真正的竞争力，所有资源整合和创新，最终还是要产出有效，足够的效率也会让企业拥有平衡变化的能力。

　　第二，回归产品本质，把产品做到极致。张晓芳在两会期间这样理解产能过剩：钢铁业产能严重过剩，产品多集中在低端。为了避免低层次的竞争，本钢始终坚持向创新要效益，对传统装备进行技术改造，现在已经建成精品钢材基地。产品的优劣直接影响着企业的前景，同时认真把产品做好，很多人会来与你互联，如果可以连接到最有价值的资源，引领市场变化将会是你而不是你的对手。

　　第三，与顾客互动。是的，不论是互联网线上还是线下，如何让客户认可你，就是让客户了解你，多与客户互动。看看雷军的小米，看看淘宝的双十一，你就不难明白互动对于企业的意义。如何让顾客去了解你，把顾客嵌入公司的内部流程，与顾客一起成长，这是关键。

　　2014年之后，中国经济进入新常态，这需要我们更多的思考从不同角度寻求新的增长方式。用更长远的眼光理解生存环境，在变化中寻找机会。