“企业需要技术攻关，特别是在困难的情况下，企业更需要科学技术进步这种强大的驱动力。”3月10日，全国人大代表、攀钢集团研究院总经理唐历表达了对目前钢铁行业科研投入的看法。

科研投入不应归为管理费用

目前，钢铁行业形势严峻，部分钢铁企业为了降低成本，纷纷缩减了对科技研发的投入。对于这种情况，唐历表示：“困难时期更应加大科研投入。”

唐历认为，目前，钢铁产能严重过剩，而供给侧结构性改革一方面是要削减过剩的产能，另一方面需要增加有效供给。“钢铁企业怎样调整有效供给？肯定要调整自己的品种结构。而品种结构的调整必须通过技术进步，加大科研投入才行，这样的研发投入不能少。”他说。

“供给侧改革还要求我们加强与下游客户的联系，为下游客户提供“产品+服务”，考虑客户怎么用好我们的产品，我们怎样帮助用户更好地使用产品。这同样是需要研发的。此外，企业降低成本需要通过流程的再造、工艺的优化和产线的调整，这些工作也需要通过科技进步来推动。”唐历表示，“所以，钢铁企业在目前这种形势下，必须加大科技研发的投入。钢铁企业在这一轮供给侧改革中，如果不抓住结构调整这个机会，那很可能就真的被淘汰掉了。”

唐历透露，攀钢近几年的科研投入不仅没有减少，还在增加。“但是，压力确实很大。从钢铁企业自身的研发来讲，一定要少花钱、多办事，通过减少试验过程、加快成果转化周期等，来降低研发成本。”

目前，研发费用被归为管理费用，对于很多企业来说，压缩研发费用是压缩管理费用的重要组成部分。“科技研发投入不应该被归为管理费用，而应该是实实在在的投入。”唐历补充道。

优秀团队用待遇和

预期吸引人

“调结构、搞研发、搞创新，其实最根本的是人。有了优秀的研发团队，才有好主意；有了领军人才，才能在行业和研发上有影响力；有好的团队，才能持续专注。”唐历认为，打造一支优秀的团队，对一个企业及其研发工作是非常重要的。

“过去，我们老是有一种观点：用事业来吸引人，用平台来吸引人。但归根结底是要用待遇来吸引人。”唐历表示，“现在的年轻人还是愿意搞科研的，关键是怎样在这样一种困难的形势下有一个体面的收入和生活的保障，这是最基本的。其次是有对未来的预期。”

“吸引人才最关键的是建立人才引进、分享、创新的机制。特别是激励机制，让人才看到有前途、有发展的预期。能赚到钱、有平台、能发挥创新能力、对未来有预期，人才自然会留下来。”唐历表示。

据唐历透露，在攀钢，创新能力建设包括创新团队建设、创新平台建设和创新体制和机制建设。“而在创新能力当中，创新团队的建设是第一位的。”

科技创新也是一种文化

“科技创新也是一种文化，是要讲传承和底蕴的，要持续、专注地研究下去。”唐历表示，“下游用户在变化，钢铁企业的产品也得不断变化。过去的科研是对一个个课题进行研究，做完一个课题再做另一个课题。而我认为，产品方面的研究要持续、要专注，要培养专门团队，进行持续和专注的研究。”

此外，唐历认为，真正创新的成果，必须实现基础研究、技术开发和工程化的结合。“我们现在很多企业的研究和创新其实就是个技术工作队，就是引进和转化，创新的层次是比较低的。我们很少有企业去做钢材的应用与基础研究，原始创新很少，创新的层次低。这方面是必须要加强和改革的。”

“因此，钢铁行业和企业应当构建一个能够持续、专注进行研究的团队。”唐历表示。